Projeto de central de energia de Rabig, na Arábia Saudita, com unidade de óleo combustível subcrítico de 2*660 MW

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction NoEm 29 de julho de 2012, recebemos um telefonema de Zhu Gong da Shandong Power Construction No. 3 Company para consultar o problema de seleção de material da junção de expansão de borracha de água do mar tropical.Depois de uma simples comunicação telefônica, Zhu Gong sentiu-se bem sobre o processo de produção da nossa empresa e a força técnica, por isso decidimos visitar a nossa empresa.Também soubemos que Zhu Gong e vários colegas estão a fazer visitas de campo aos nossos colegas próximos e a preparar-se para voltar.Depois que os dois lados se encontraram e se conheceram, aprendemos que o lote de juntas de expansão que Zhu Gong precisa urgentemente agora é o projeto de licitação da nossa empresa em 2010 (DN2600L = 400-9 conjuntos;DN2400 L=360-5 unidades), porque a terceira empresa Shandong Power Construction na época escolheu a oferta mais baixa, a aparência da junta de expansão foi seriamente quebrada após 3 meses de instalação e operação do produto,O proprietário pediu a devolução e a substituição, Zhu Gong esta viagem é para se comunicar com a gama de expansão conjunto fabricante de devolução e substituição questões, através de investigação de campo,Zhu Gong não se atreve a usar os produtos do fornecedor original para substituirPor isso, viemos à nossa empresa para uma inspeção. Após entender a situação real, aprendemos que este lote de juntas de expansão precisa ser substituído por causa de problemas de qualidade.e o período de construção é muito urgente (o cliente requer o envio para o porto de Xangai antes de 30 de outubro)Como o tamanho de ligação e o comprimento de instalação destas juntas de expansão não são padrão, a nossa empresa não tem um molde.O chefe da empresa atribui grande importância ao estabelecimento de um grupo de liderança difícil em 30 de julho, organizou o departamento técnico, departamento de produção, departamento de inspecção de qualidade, departamento de vendas e clientes e outros funcionários-chave para se reunir,discutir e determinar o plano de acompanhamento da tecnologia de produçãoPedi à pessoa responsável para relatar o conteúdo do trabalho e o progresso de cada departamento todos os dias, e finalmente entreguei as mercadorias com antecedência em 25 de outubro, alcançando a satisfação do cliente.